面对职场上的潜规则专家来支招职场之道

面对职场上的潜规则，专家来支招职场之道

我们常听人教育子女：先做人后做事

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。这可不光是家庭对子女的社会常识教育，更不是简单的教育子女做一个正直的人云云。哪怕在最专业的学术机构，我们也常听到校长训词的时候冷不妨来一句：既要学好知识本领，也要学好做人。可见这做人的功夫，并不是那么容易掌握的。做事容易

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，有规章可循，一望见底，清清楚楚，最好是机器人管理，那就一切量化的一是一，二是二，小葱拌豆腐，一清二白

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。识做人就难了。我们常听到人说：做事容易做人难。在职场上，或者更准确说在中国职场上，可能会做人的重要性绝不比会做事的分量轻。从某种程度上说，学做人也就是要你用心体会潜规则。如此看来，掌握潜规则比工作本身还重要。不得不让人无奈。在我们之前所做的两期潜规则的系列报道中，有专家曾明确表示：办公室政治不能归类到潜规则当中去。办公室政治应是社会文化的一部分。在学术上，这或许并无异议。但是在生活中，那些防不胜防的冷枪暗箭，那些摆不上台面的明暗交易，那些令人恶心的口蜜腹剑，我们不得不把它统统归类到潜规则中去。潜规则这个词或许是被大众错用了，越用越贬义，那就让它也随着大众的意思而彻底变负面吧。不是说人民创造历史么？那么人民改变一个词汇的性质也并不为过吧。潜规则的核心是人事广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事，广州号角企业管理顾问有限公司首席顾问曾文先生对记者表示，潜规则在全世界都存在，不过中国公司的潜规则更多一些，除了制度还不健全，管理相对落后等因素外，这和中国几千年历史传统，人与人之间的形成的观念也都是分不开的。在中国公司里，潜规则常常围绕着人事关系，如老乡、同学等小圈子展开，办公室政治的核心，也可以说是人事。曾文给记者举了一个案例，在广州开发区的一家小企业里，一共有5名员工，但是其中的三人拉起了山头，于是每年评选优秀员工时，这三人轮流做，就是另外二人的“少数派”则常年被冷落在一边。这就是一种内部潜规则的表现。对于职场新人，曾文则告诫：最好不要参与办公室政治，因为你还不知道水有多深。但是由于潜规则的存在，长期来看，如果不适应公司文化或者潜规则，工作也很难开展。“小企业也是大社会，如果在一个办公室政治十分严重的企业里

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，想置身事外或洁身自好确实不容易。结局无外乎两种，要么被做为一种平衡力的存在而保留，要么最终被排挤出去。”曾文说。

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