德化空压机维修代理99年奋斗四十载辉煌人

--记全国劳动模范、山东华鲁恒升集团董事长刘秉章

文/桑恒盛

刘秉章先生

走出化工学校的大门，就与化工结下了不解之缘：40 年艰苦奋斗，为化肥工业写下 了辉煌篇，年过花甲仍为化肥 事业披肝沥胆，用执着的追求 刻印生命的年轮，用心血和汗 水铺就辉煌的人生之路。他就 是全国劳动模范，全国“五一” 劳动奖章获得者、山东省第八、 第九届人大代表、山东华鲁恒升集团有限公司董事长刘秉章。

只要有志摘月亮，就有办法架云梯1961年，刘秉章毕业于山东省化工学校，同年，被分配到山东明水化肥厂工作。

1968年，山东徳州兴建化肥厂，他做为“种子”被调到 德州。当时，正是文革的高潮时期，抓革命的声浪淹没了抓经济的呼喊，新生的德化犹如狂风暴雨中的一叶扁舟动荡 飘摇。刘章这个热血青年虽有满身技艺、满腔热情，却难以施展。

然而，他没有消沉，更没有随波逐流，他坚信，国家的 富强必须依靠经济的振兴，狂热的浮躁只是历史的逆流，不会 左右历史的发展，中国做为世界第一人口大国，总有一天要掀 起经济建设的大潮，建立一个强大的国家。因此，他一边为德化作着默默的奉献，一边如饥似渴的学习科学知识，丰富着知识库存，积蓄着能量。

党的十一届三中全会的召开，如春风化雨，给孱弱的德化 带来了生机和希望，也给刘秉章创造了施展才华的机遇和条 件。从此，他如鱼得水，在平凡的岗位上做出了不平凡的事 业。1981年，他在500多名职工的期待中，走上了厂长的位置,担负起振兴德化的重任。

当时的德化，设备陈旧，厂房简陋，工艺落后，管理松散,480多万元的亏损和500多张等饭吃的嘴，构成了德化的烂摊子。面对这个烂摊子，多少人望之兴叹，权威人士曾下过 这样的结论：德州化肥厂是“百年陈痢，积重难返”。

但是，坚信“只要有志摘月亮，就有办法架云梯”的刘秉章没有被困难所吓倒，在众多的议论当中，毅然走上领导岗位，挑起了救德化于危难的重担。就职仪式上，他没有豪言壮 语，更没有信誓旦旦，只是平静地亮出了他的近期目标和远景规划。近期目标：当年扭亏，次年增盈，第三年跨入全国同类 企业先进行列。远景规划：“七五”发展化肥，五”发展化 工，“九五”建成山东煤化工基地。台下400多双眼睛由惊愕到惊喜，继而爆发出雷鸣般的掌声。

刘秉章的突破口选在强化内部管理上。他抽调精兵强将组成了企业管理办公室，着手制定和完善各种规章制度。在不长的时间里，一条条制度上墙了，一项项纪律公布了，德州化肥 厂走上了有章可循、有法可依的道路，企业产生了巨大活力。

刘秉章就任厂长的当年，在没有添置任何设备的情况下，合成氨产量实现历史性突破，比上年增加12%,不仅实现了扭亏， 而且盈利87. 4万元，德化从此甩掉了亏损的帽子。1982年， 乘胜前进，又创佳绩，实现利润152万元，被山东省政府评为 扭亏增盈先进单位。1983年，百尺竿头，再进一步，盈利达到221万元，被化工部评为全国小氮肥扭亏增盈先进单位。

近期目标的实现，为德化发展奠定了坚实的基础。刘乗章 在充分进行科学论证后，果断提出了 “以科技进步为先导，以 技术改造为重点，以内涵发展为核心”的发展思路。从1984 年到1989年，德化总计投资4000多万元，先后进行了四次大 的技术改造。第一次，重点解决了煤气发生炉产气量低的问 题，使合成氨产量超过设计能力18. 5%,第二次，淘汰了老 的常压工艺改变了小机群生产的落后面貌，生产能力比改造前 翻了一番。第三次，解决了全厂扩大再生产的配套装置问题， 使生产工艺和设备装置跃居省内同类企业上游水平，提高了产 品质量，农用碳铉首创省优质产品称号。第四次，重点放在采 用先进技术和设备上，在全国小氯肥行业率先使用了年产万吨 合成氨能力的4M2。压缩机，设备逐渐大型化。

在这四次大规模的改造中，刘秉章的付出超出了常人：

——自技术改造拉开帷幕，他的日程表就把星期天改成了 星期七，每天8小时工作制他带头“破坏“；

——跑立项、跑设计，他带领技术人员“南下北上，东进西征”，节假日都难得回家。

——项目开工了，作为总工程师，他和工人们干在一起 吃在一块，工人们下班了，他还在现场琢磨着施工方案。

超常的付岀换来喜人的收获，从1984年到1989年，德化经过四次大的技术改造，合成氨能力由不足1万吨猛增到6万吨，固定资产由1000多万元增加到5000多万元，年创利税 400万元以上，基本上形成了规模效益，提前一年实现了 “七五”发展化肥的目标。

在当时的条件下，能达到这样的发展速度和发展水平，不 能不说是一个奇迹。

为此，山东省总工会授予他“富民兴鲁”劳动奖章，被化 工部评为“全国化学工业劳动模范”。

他终于以顽强的奋斗叩开了通向成功之路的大门。

立志创业，敢为天下先5000万元的家产，24万吨化肥的产量，400万元的利税， 在全省小氮肥企业中成为排头兵。然而，“小成即满”不是刘秉章的脾气，“立志创大业，敢为天下先”才是刘乗章的性格。

就在德化碳酸氢铵如日中天的时候，刘秉章以企业家特有的敏感及对国内外化肥市场的洞悉，觉察出碳铵这种低档次化肥的命运已如夕阳西下。

他提醒全厂职工：“从近期看，碳铵产品还有一部分市场，从长远来看，这种产品的档次已明显太低，农民对他的喜欢程度已与日俱减，如果不及时提高产品档次，仍抱着碳铵产品不放，企业的命运就危在旦夕了”。盛世不避危言，刘秉章极具战略眼光的分析，激发了德化职工的紧迫感和危机感，提高产品档次，调整产品结构成为全厂干部 职工的共识。

也就在这个时候，国家提岀投资20亿元在全国选择50家 基础好的小氮肥企业改产尿素装置，刘秉章得到这个消息，果 断拍板，建设11万吨尿素装置。他以志在必得的决心、信心 和诚心,争得了改产尿素的“通行证”，开始了 11万吨尿素工程的艰难跋涉!

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