关门不利小窍门艰难的中小企业想关门哪有那

一个搞了十年二十年的中小企业，一直不赚钱，一直在赔钱，为什么还要干呀？关了不是就完了吗？为什么还要受这个罪呀？！

说这话的人，一听就是没有搞过中小实体企业，或者是吃皇粮的，对企业的生存状况完全不了解。一个干了十年、二十年的中小企业，不是你想关就可以关的，这里的风险与代价超乎你的想象，关与不关，不一定是你自己能说了算。

第一，税务

你的企业要关闭？可以呀！税务要查你三到五年的纳税情况，有没有偷税漏税，账目有没有问题。以现在中小企业的管理水平，只要查账都有问题，补税是必须的，少则几万，多则几十，几百万，你有这个钱吗？还敢关么？关得了吗？

第二，劳资纠纷

企业关门之前，最麻烦的是劳动官司，越是没钱越是容易引发劳动纠纷，一旦惹上官司，关门是不可能的，必须将所有的问题解决再说。这种事要么拖着，要么拿钱。

第三，债务

多数企业有贷款、外债，债主知道你要关门，他们第一时间就会找上门来。到法院起诉你，首先查封你的账号，冻结你的资产。你关门是不可能的，先把值钱的东西拿走，然后再控制住所有资产，然后走破产程序，你变成老赖，你先考虑一下后果，能不能扛得住？

第四、 资产处置

一个企业关闭，资产很难脱手，买的时候几十万的设备，卖的时候，当废铁都不见得有人要。企业活着，这些东西叫资产，企业没了，这些东西叫废铁，一生的心血没了，缩水90%非常正常。坚持一下，就有机会按照整体出手，亏的会少一些，这也是不能关的原因！

第五、 老员工

很多员工都是与企业共同奋斗了十几年，这些人很多都四五十岁，再就业已经非常困难，保留企业就是保留大家的基本出路，只要有一点希望，只要不亏，大多数有担当的企业也会坚持。

第六、 子孙

十年二十年的传统企业都是有情怀的一批人，不然支撑不到现在。他自己的这一摊，不想就这样留给子孙，更不愿意树立一个没有担当与责任的榜样，到最后，其实活的就是这口气了，这也是一个非常重要的因素。

传统中小实体企业确实已经到了活不起，死不起的程度，虽然我们在册的有1.5亿市场主体，但是真正活跃的不超过50%，这里面大量的是休克状态。

成立实体企业已经成为了一个高风险的选择，年轻人避之唯恐不及，这对中国的经济发展极为不利。在我们提倡大众创业，万众创新的时候，不要仅仅盯着应届毕业生，盯着眼下的就业，而应当盯着这些已经存在的中小微企业，改善他们的生存处境，让他们能够体面的活着，体面的退出，才能让更多人树立从事实体产业信心！因为他们的今天就是年轻人的今天，他们的明天就是年轻人的明天！你说对吗？！

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